2008 год стал тем временем, когда я достиг состояния потока, когда меня перло, когда клиентов было больше, чем я мог принять. Я заработал тогда по итогам года около двух с половиной миллионов, отправил маму в отпуск, одежды себе купил. Было круто. Тогда же я получил первую премию от газеты «Деловой Петербург» за суперскачок прибыли. За все время ведения бизнеса я завоевал три статуэтки премии «Next», больше ни у кого столько нет. Потом были премии «Газель бизнеса», «Бизнес-успех», участие в GSEA, награды «Ernst & Young» и «Deloitte». И будут еще. Зачем предпринимателю нужны премии? Полученные награды — это свидетельство исключительных предпринимательских качеств. Конечно, в этом есть и какой-то эмоциональный момент, потому что это просто приятно. Кроме того, премии — это общение с единомышленниками, формирование сообщества.

В этом году мне пришлось заморозить свой проект поиска работы рядом с домом Yawork. Хотя суммарно было вложено больше 300 тысяч долларов, мы не смогли достаточно быстро набрать критическую массу пользователей, а деньги стали заканчиваться. Через 2 года после закрытия Yawork на рынке стали появляться похожие проекты – это говорит о том, что сама идея была актуальной и правильной, но тогда, видимо, время ещё не пришло, или мне не хватало опыта.

Чтобы не только набивать свои шишки, но и учиться на ошибках и успехах других, я вступил в деловой клуб «Эталон». Это было однозначно правильным решением – членство в клубе дало мне полезные контакты и подсказало не одно правильное бизнес-решение. Я увидел со стороны свои слабые и сильные стороны. Например, я понял, что предприниматель не должен оставаться в тени и завел личный блог в Instagram, создал сайт.

Ещё одна важная стезя для меня – спорт. В этом году я решил вернуться в бег, вступил в беговой клуб «Второе дыхание» и поставил цель пробежать марафон 42 километра меньше чем за 4 часа. Тренировался год, поставленной цели достиг – закончил за 3 часа 58 минут.

Выручка «Персонального решения» перевалила за миллиард рублей. Это стало толчком для принятия, пожалуй, самого крупного изменения в компании – перехода на систему роялти. До этого момента наши партнёры платили фиксированную сумму. Получалось, уровень развития наших партнёров никак не сказывался на бизнесе, а это плохо и для нас и для франчайзи. У нас не было финансового стимула вкладываться в развитие партнёров, и, не смотря на общую сеть, каждый из нас был сам за себя. Мы привязали нашу прибыль к выручке партнёров, что сразу привело за собой масштабные изменения в нашем подходе к обучению партнёров и их поддержке на бизнес-пути. Появилась система шаттлов и наставничества/ссылка на пост в блоге/, началась разработка новой HRM, переработка пошаговой инструкции для франчайзи, изменилась работа клиентского сервиса.

Чтобы сфокусироваться на реформах «Персонального решения» в полной мере, я принял решение продать свой бизнес «Пицца тайм». Нельзя назвать этот проект успешным – у меня не хватало сил и времени, чтобы развиваться в этой сложной нише. Я был рад удачной продаже и благодарен за ценный опыт: делать бизнес в новой сфере интересно, но это требует от тебя полного погружения.

В ноябре мы отметили день рождения «Персонального решения». К этой дате, спустя полтора года работы, я выпустил свою книгу «Как я заработал миллион на грузчиках». В книге я подробно описываю свой путь, начиная со студенческих лет и 500 рублей в кармане. Это важная для меня веха и ещё один способ рассказать другим, что бизнес в России можно построить без богатых родителей и стартового капитала.