Бизнес вышел на «плато», и нужны свежие решения, чтобы сделать Level up?
Хотите увидеть новые направления развития своего бизнеса?
Хотите создать или улучшить свою франшизу?
Задумываетесь о продаже бизнеса или доли в нем?
Команда закостенела, и нужен кто-то, кто ее расшевелит?
?
?
?
?
Во всех этих темах у меня есть опыт. Я перепробовал множество способов достижения целей в этих направлениях и знаю на своем опыте, что реально работает, а на что не стоит тратить время. Я готов поделиться с вами своими выводами и помочь адаптировать полученные знания под вашу ситуацию.
Думаю, что смогу помочь вам в этих вопросах
Как будем работать
1
Просканиурем ваш бизнес
Выявим ограничения и точки масштабирования
2
Построим дорожную карту
Она будет использоваться для развития вашего бизнеса
3
Сформулируем конкретные гипотезы
А также задачи на ближайший период
4
Зафиксируем итоги реализации
И поставим новые задачи
По итогу вы получите
Рост выручки за счет фокусировки на главном, устранении ограничений и дисциплины в ежедневных операциях.
x2
Снижение расходов на неэффективные действия и сэкономленные человеческие ресурсы.
–20%
*
*
* Мой собственный опыт взаимодействия с коучами и наставниками подтверждает эти цифры. Тем не менее, итоговая величина экономии и роста выручки зависит от текущего состояния вашего бизнеса и вашей готовности меняться.
В чем я эксперт и чем готов делиться
Линейный персонал
Как качественно нанимать и организовывать работу линейного персонала, hr-tech и автоматизация ключевых процессов
С 2007 года управляю ГК «Персональное решение» — федеральной сетью по аутсорсингу линейного персонала. Знаю не понаслышке, что такое линейный персонал: прошел всю цепочку от грузчика до владельца аутсорсинговой компании с филиалами в 8 странах, поработал с сотнями клиентов различного уровня. Своими глазами видел реальные проблемы и разрабатывал эффективные решения. Свою квалификацию я регулярно повышаю за счет тренингов и изучения западного опыта.
Франчайзинг
Как создавать и развивать франчайзинговое направление
ГК «Персональное решение» входит в ТОП-10 самых продаваемых франшиз РФ, наша франчайзинговая программа существует более 6 лет. В любой франчайзинговой программе есть 2 составляющих — отдел поддержки франчайзи и отдел развития сети. Первый отвечает за успех франчайзинговых партнеров, второй за темп роста сети. Провал или неэффективность в любом из отделов приведет к провалу во всем бизнесе. За 6 лет я повидал множество ситуаций и знаю, что такое эффективный франчайзинг в России.
Инвестиции и продажа бизнеса
Как привлекать инвесторов, как продать бизнес
Сам привлекал инвестиции (ГК «Персональное решение», портал Yawork, сеть пиццерий «Пицца Тайм»). Сам инвестировал (Logomachine.ru). Вхожу в клуб инвесторов ФРИИ, обучался инвестированию во ФРИИ и Сколково, лично знаком (и могу познакомить) с ТОПовыми инвесторами РФ.
Запуск нового бизнеса
Как запускать стартап, с чего начинать, как не напороться на самые популярные подводные камни
Запустил более 10 компаний в сфере IT, общепит, услуги и прочих. Пишу об этом. Автор книги о запуске офлайн стартапа в России «Как я заработал миллион на грузчиках».
Личный PR
Как сформировать личный бренд, как построить стратегию его продвижения, как попасть в СМИ и на ТВ
Я частый гость в СМИ, регулярно получаю различные бизнес премии. В одном из моих бизнесов — компании Logomachine, совокупный фоловерский охват превышает 150 000 человек (к примеру, наша группа в ВК). Я готов поделиться секретами попадания в ТОПовые СМИ, на ТВ, а также рассказать, какие каналы личного PR реально работают и сколько надо туда инвестировать для получения заметного эффекта.
Как совершенствовать свои знания и навыки
На примере того, как это делаю я
1
Наставники, коучи, обучение
Для своего развития я привлекаю бизнес-коучей, большую часть сознательной жизни обучаюсь у наставников, и регулярно прохожу бизнес тренинги и мастер классы у ведущих экспертов.
2
Деловые клубы
Состою в деловых клубах и предпринимательских тусовках. Это помогает мне быть в тренде и обогащает картину мира знаниями из других отраслей бизнеса.
3
Практика
Я основал несколько компаний с нуля, занимаюсь операционным управлением, и в принципе активно участвую в жизни своих компаний
Но давайте не будем спешить, сначала мне бы хотелось узнать немного больше о вас и вашем бизнесе. Это поможет понять, насколько я смогу быть вам полезен.
Предлагаю заполнить представленную ниже анкету. После ознакомления с ней мы сможем созвониться, познакомиться и обсудить варианты сотрудничества.
Заполнение анкеты займет у вас от 20 до 40 минут. Ответив на ее вопросы, вы определите основные проблемы и ограничения своего бизнеса и сформируете план их устранения.