25 сентября 2025 года я собрал более 60 лидеров рынка труда — аутсорсинга, платформенной занятости и HR — собрались в Сколково, чтобы выработать единую дорожную карту развития в условиях демографического спада и технологической революции. Главный итог: эпоха конкуренции форматов уходит в прошлое, на смену ей приходит стратегия гибридных моделей и кооперации.

25 сентября 2025 года в Школе управления «Сколково» состоялась масштабная стратегическая сессия «Рынок труда линейного персонала 2030». В мероприятии приняли участие руководители и собственники ведущих компаний сектора, включая HH.ru, Работа.ру, «Анкор», «Персональное решение», Solar Staff и другие.

Участники форума констатировали: действующая система регулирования рынка труда больше не отвечает вызовам времени. Рост самозанятости, платформенной занятости и тотальный дефицит кадров требуют новых правил игры. В ходе интенсивной групповой работы были выработаны конкретные предложения по шести ключевым направлениям.

Ключевые тезисы и решения сессии:

1) Будущее за гибридными моделями, а не монополией одного формата.

• Решение: Малым и средним аутсорсерам для выживания необходимо объединяться в кластеры для стандартизации процессов и усиления переговорных позиций. Ключевой продукт будущего — комплексное решение для заказчика, включающее консалтинг, подбор и полное сопровождение персонала.

2) Ответственность за результат и социальные гарантии ляжет на юридические лица. Платформа не может оставаться лишь «прокладкой для платежей», а аутсорсинг — инструментом экономии.

• Решение: Аутсорсеры и платформы должны взять на себя роль «последней мили» в обеспечении соцгарантий: страхование, безопасные условия труда, программы развития. Для этого предлагается создать «кафетерий социальных гарантий» и закрепить в законодательстве обязанность юрлиц делать отчисления за исполнителей.

3) Технологии (ИИ) не заменят людей, но изменят их роль.
Автоматизация будет сокращать рутинные операции, но создаст запрос на переобучение и управление эффективностью.

• Решение: Необходимо создать цифровую экосистему для поддержки жизненного цикла работника: «цифровой паспорт» сотрудника, ИИ-системы для предотвращения выгорания и программы переквалификации для старшего поколения.

4) Россия должна стать привлекательнее для мигрантов через цифровизацию. Существующие миграционные процедуры и квоты признаны негибкими и тормозящими экономику.

• Решение: Создать цифровую платформу для провайдеров по оформлению мигрантов и реестр ответственных операторов. Для реализации этой инициативы будет предложено создать рабочую группу с участием Минэка, Минтруда, МВД и бизнеса.

5) Экономика перейдет от оплаты «часов» к оплате «ценности».
Клиент 2030 года будет платить не за отработанное время, а за комплексную услугу: «Продукт + Сервис + Гарантия рисков».

• Решение: Развивать нишевые сервисы эффективности, продукты управления рисками и обучающие центры для быстрой переквалификации кадров. Чтобы это стало возможным, необходимо законодательно закрепить понятия «платформа», «результат работы» и предотвратить монополизацию рынка.

Общая рамка рынка-2030:

По итогам сессии сформирован образ будущего, который можно описать пятью принципами: Гибридность, Стандартизация, Социальная устойчивость, Технологическая трансформация и Экономика ценности.

«Прошедшая сессия — это не просто дискуссия, а первый шаг к консолидации профессионального сообщества для проактивного формирования будущего рынка труда. Мы договорились о конкретных шагах, и работа в рамках Ассоциации будет продолжена».

Организаторы намерены сформировать на основе резолюции пакет законодательных инициатив для диалога с государственными органами.